Nos interventions en Team Building

Notre process d’intervention s’inscrit dans une triple perspective :

  • Le développement des individus (enjeux identitaires, de pouvoir et politiques sont souvent surdéterminants dans une opération de TB)
  • Le développement de l’équipe (de la collection d’individus à l’équipe performante)
  • Le développement de l’organisation (histoire, culture, évolution).

Déterminer deux enjeux
essentiels

  1. Le stade de développement de l’équipe, c’est-à dire son degré d’autonomie à gérer seule les situations
  2. Les besoins de l’équipe pour faire face à toutes situations

Les trois stades de développement d’une équipe

Quel est le degré d’autonomie de votre équipe ?

Stade 1

Les personnes réalisent une tâche ex : « je taille une pierre ».
L’équipe est au stade de la collection d’individus, la communication est descendante,  le chef décide et l’équipe exécute.
Ici l’équipe se concentre sur la réalisation de la tâche.

Stade 2

Les membres travaillent de façon unie ex : « nous construisons un mur ».
L’équipe est une équipe solidaire, la communication est transversale,  le manager consulte son équipe avant de prendre une décision.
Ici nous sommes au sein d’une équipe unie dont les membres s’entraident et apprécient de travailler ensemble.

Stade 3

L'équipe est composée de collaborateurs autonomes et responsables qui partagent les objectifs, le sens et la vision de l'entreprise ex : « nous bâtissons une cathédrale ».
L’équipe est alors une équipe performante, la communication est multiple, l’équipe est autonome dans la gestion des conflits.
Ici l’équipe partage la vision globale par le sens.

Les quatre besoins fondamentaux d'une équipe (ORFV)

A quel(s) besoin(s) est-il nécessaire de répondre pour permettre à votre équipe d’être plus autonome ?

Opérations

Les besoins en Opérations sont liés aux missions, aux fonctions, à l’organisation du travail, aux moyens (techniques, financiers) mis à disposition....
L'équipe n'a pas de besoin opérationnel dès lors que chacun connait sa place, son rôle, les tâches et les charges de travail sont clairement distribuées et ajustées.

Régulation

Les besoins en Régulation sont liés aux processus relationnels, à la communication.
L'équipe n'a pas besoin de régulation dès lors que les collaborateurs prennent des initiatives pour fluidifier les échanges, réguler les conflits en toute autonomie.

Formation

Les besoins en Formation peuvent portés sur divers domaines tels que le management, la communication, la technicité… afin que chaque collaborateur puisse être opérationnel sur les tâches et les responsabilités qui lui sont confiées.

Vision

L’équipe est en capacité de co-élaborer et de partager un projet d’entreprise en cohérence sur les finalités de l’équipe et de l’organisation.
Le travail collectif prend tout son sens.

Notre intervention en TB permet de faire évoluer l’équipe à un stade supérieur, en clarifiant ses besoins (ORFV), en déterminant les solutions adéquates et le plan d’action.
Attention aucun de ces stades n’est acquis définitivement, cependant, plus le degré d’autonomie de l’équipe est important, plus l’équipe sera en capacité de faire face à de nouvelles situations et à s’auto-réguler.

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